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• 基本情况介绍

• 事故经过

• 应急救援与处置情况

• 事故伤亡与损失情况

• 事故原因初步分析

• 下一步工作

  
  

基本情况介绍

（1）企业基本情况

上海赛科： 前身是BP、中国石化、上海石化出资组建的中外合股有限责 任公司，总投资额逾三十亿美元2,01710月26日，完成股权转换，成为由高桥石 化、中国石化、上海石化出资设立的，由中国石化控股的内资企业。企业的出产 和安详管理仍相沿原合股公司的IMCS一体化管理编制。

上海赛科位于上海化学资产区内，占地约200公顷，现有在岗职1,220。上 海赛科拥有设计本领为109万吨/年乙烯裂解、65万吨/年苯乙烯、60万吨/年芳烃 抽提、52万吨/年丙烯腈、18万吨/年丁二烯抽提、60万吨/年聚乙烯、30万吨/年 聚苯乙烯、25万吨/年聚丙烯等大型化工装置。

埃金科： 埃金科创立2,0048月，现有在岗职工110名。主要经营边界为 化工煤油设备管道安装工程、机电设备安装维修设计、电器相貌安装维修、防腐保温工程，消防设施工程等。埃金科长期在上海赛科从事设备运 维和检维修工作，一轮的合同灵验期2,0176月2,01912月31日，合同 内容包括所有静设备的维护和修补。近三年，该公司在上海赛科的安好业绩 良好，无事变发作。

罐顶撕裂

（2）事故苯罐75-TK-0201情况

建造日期： 2009年；

投用日期：2010年；

结构形式： 钢制立式内浮顶拱顶罐；

公称容积：10000m3；

设计压力：1.96/-0.49kPa；

设计温度：65/-10℃；

储罐尺寸：直径30m，罐顶高度19m；

浮盘形式： 箱式铝合金装配式；

密封形式： 舌形密封加囊式密封；

浮箱规格： 3800mm×520mm×80mm， 壁厚0.65mm，共359只；

储罐设计单位： 中石化上海工程公司；

浮盘制造单位：浙江龙飞集团乐清市银河特种设 备有限公司；

施工单位： 北京燕华公司；

箱式浮盘

事故经过

安排检修

发现苯罐75-TK-0201呼吸阀有微量泄漏导致 VOC浓度超限，经呼吸阀检修后判断为浮盘密封透露，并安排浮盘密封检修。

蒸罐置换

4月19日，安排苯罐75-TK-0201倒空作 业；4月19日至23日，蒸罐4天；4月24 日至5月1日，氮气置换8天；5月1日， 敞开储罐人孔进行固然透风。

密封检查

5月2日，从储罐人孔处检查发现浮盘密封损坏。

浮箱打孔

5月4日，进罐查验发现三十九个浮箱走漏积 液，打孔后排液6桶，后续查验胜过对折 浮箱积液，并部分浮箱打孔；至5月8 日共排液25桶，3.08吨。

浮箱拆除

5月8日，工程服务部维护经理组织专题会， 确认浮箱无修复价格，定夺全部更换浮 盘；5月9日，埃金科施工仁安将疑有积液 的浮箱具体打孔，并流出的积液用泵排 至另一苯罐；5月10日，发轫浮箱拆除作业；至11日，拆除三十八块浮箱。

爆炸起火

5月12日，埃金科六名作业人员进入罐内继续作业；15时25分，苯罐产生爆炸并燃烧，形成六名作业人员去逝，罐顶扯破，罐体 位移；12日拆除二十七块浮箱。

应急救援与处置情况

上海赛科

变乱爆发后，上海赛科启动公司级应急反应预案并上报联系部分。公司主要 引导元首第一时间前往现场，带领变乱管理组进行应急处置，全力展开救援。赛科消防队

苯罐进行灭火、喷水降温，并在化工区支援下，执行职员搜索救援工作。同时，公司立 即开展变乱现场及周边的隐患排查、家属抚慰、舆情处置、安稳生产等工作，严防发 生次生和衍生灾害变乱，尽量淘汰社会影响。

上海市委市政府

变乱发生后，上海市委书记李强、市长应勇作出重要批示，要求全力搜救失踪人 员，查明原因、问羊知马、排查风险，切实防止此类变乱再次发生。副市长吴清品级 一时光赶到现场携带救援工作。

国家应急管理部、应急指挥中心

国家应急管理部监管三司、应急率领主题有关携带连夜前往现场进行督导工作。

中国石化

戴厚良总司理迅速出产指挥要旨，对职员搜救、变乱调查等提出明晰要求； 焦方正副总司理组织召开急切集会，部署变乱救援和善后料理工作。凌逸群副总 司理率安全监管局、化工事业部负责同志迅速前去现场，携带企业做好救援及善后工 作，安排青岛安工院领导专业设备前去现场，并第一光阴树立变乱调查组。

罐体抬升

事故伤亡及损失情况

本次变乱形成六人毕命，未形成次生灾害和处境污染。评估经济吃亏 为536万。

事故原因初步分析

（1）直接原因

打孔后的浮箱内残存苯液流出，在罐内蒸发变成爆炸性混合气体，在拆除内 浮顶储罐浮箱过程中，遇点火源发生爆炸燃烧。

可燃物分析：

经初阶调查、了解境遇与分 析试验，联络视频记录与现场状 况，综合判断可燃物为苯，来历 为浮箱内的苯液。

可能点火源：

（1）使用非防爆动力锂电钻时

产生的火花。

（2）使用铁质工具时产生的火 花。

（3）浮盘上的钢制螺栓在拆除 或搬运过程中可能与罐体摩擦产

生的火花。

分析，认为使用非防爆动力锂电钻时爆发的火花是最大不妨性的焚烧源。

螺栓断裂

（2）间接原因

违章作业。承包商擅自使用非防爆动力锂电钻和铁质撬棍拆除浮盘。

施工方案存在裂缝。在确认浮盘无修复价格后，酌夺全部更换浮盘。施

工内容发生重大变化，施工方案没有进行相应的调整。

施工人员佩带氛围呼吸器，没有佩带便携式可燃气体检测仪，不能及时掌

握作业环境中可燃气体浓度变化情况。

施工方案审查不严，异国发觉承包商施工方案中无浮盘拆除内容的问题，导 致风险鉴别不充分，未鉴别出浮盘拆除时存在苯液挥发导致燃爆的风险。

施工现场监护不到位。一是承包商现场监护人变动，由其他项目姑且抽 调；二是未及时发现阻止非防爆工具的使用，在发现浮箱有苯液后，未告诉 爆燃风险，未将失常情况上报并采用安详程序。

施工环境可燃气体浓度检测不规不科学。取样点不具代表性，在一个 人孔相近进行可燃气体浓度检测。

罐顶撕裂

下一步工作

积极协同当局部门、中国石化开展事故调查工作。公司里面深刻吸取事故教诲，查找原由， 问羊知马，运用根原由和故障模式剖析工具，从硬件设计、管理制度、人员本事等方面制 定体系性整改程序，避免类似事故的再次产生。

做好事变善后工作。担当好企业的社会责任，全力做好死者家属安慰工作；做好舆情监测。 构造专家对事变罐开展风险评估，落实平安控制措施，推进后续维修或更新工作。全面排 查公司出产地域风险，保持出产装置平安稳固运行。

深化过程安详管理。在过程危害解析方面，在全公司鸿沟内开展高风险功课点的危害辨识 和隐患排查工作。是深化一线操作和管理职员的风险意识，提高过程危害解析的才干。 在功课许可方面，对进入受限空间、动火等高风险功课，深化一线操作和管理职员施工 方案的审查、功课危害解析和控制程序的落实工作。

人孔过火

加强下层班组安整体系建设。遵照中国石化「关于强化下层安整体系建设的指导看法」， 完满下层班组安全管理系统建设，提升下层班组安全管理轨制奉行的有效性，强化 下层班组对现场功课的监督管理，提高下层班组的安全责任意识与风险意识。

强化承包商管理。遵照中国石化的承包商管理规定和“5.9”承包商专题现场会心灵魂魄的要求， 加强承包商监管和工机具的查验力度，提升一线承包市井员的风险辨识与防范意识， 保证上海赛科的管理规定在承包商中得到灵验实行。

树立健全安好管理体系。遵循国度司法法规、中原石英亚体育娱乐全管理制度对上海赛科现有安好 管理体系进行系统化梳理，开展相符性检验，树立相符国度和中原石化关联安好管理规定 的安好管理体系。